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第672章 裴总的特殊商业模式(求月票!)


  9月29日,周四晚上。

  李石早早地回到城市曙光的树懒公寓,打开电视,等着央视财经频道的《财经观察》栏目开播。

  节目单早就公布了,这档栏目将会是一档深入剖析腾达集团商业模式的栏目,节目名称是:

  《腾达集团:永远相信莫名其妙的事情即将发生》。

  光看这个名字,都让人产生了浓厚的兴趣!

  像李石一样等着这期节目开播的人,还有很多。

  因为所有人都想知道,这期栏目会如何分析腾达集团的商业模式。

  《财经观察》是一档专业的财经栏目,也是一档聊天式新闻评论节目,经常邀请财经媒体人、专家学者以及企业家担任嘉宾,以聊天的形式实现经济学的“生活化”、“媒介化”,在保证通俗易懂的前提下,又有很强的专业性。

  当然,现在有很多所谓的“媒体经济学家”,经常抛头露面、被很多媒体吹捧,但实际上却没有真才实学,甚至缺乏学者应有的“良心”。

  但财经观察这期栏目因为平台的原因,并没有出现过类似的情况,所以还是很受欢迎的。

  李石也曾经看过几期节目,里面对一些企业商业模式的分析让他获益匪浅。

  而这次,财经观察栏目遇上了在两年内极速扩张的腾达集团,又将擦出怎样的火花呢?

  想想都觉得让人期待!

  很快,节目正式开始。

  ……

  “深入观察经济、服务大众生活,大家好,我是主持人王哲平。”

  “腾达网络技术有限公司,一家成立于2009年的京州当地企业,在短短两年之间,业务已经遍及科技、电子游戏、网咖、餐饮、网络文学、物流、健身、租房等多个领域。”

  “跟我们财经观察栏目之前的那些企业相比,它并没有那么庞大的规模,在大多数领域都没有做到业界龙头的位置,看起来,似乎有些‘杂而不精’。”

  “很多人因此抨击腾达的商业模式是‘贪多嚼不烂’、‘三心二意’。”

  “从表面上看起来,似乎确实如此。每当腾达在一个领域取得突破之后,就会迫不及待地向下一个领域进军,甚至很多时候都会给人一种‘过于急躁’的感觉。”

  “但,随着腾达集团的规模不断扩大,我们不妨反思,腾达集团的商业模式,真的像某些人说的一样,‘杂而不精’吗?能够在短短两年之内打造这样一个商业帝国的裴总,到底是在发展战略上犯了低级失误,还是另有思考呢?”

  “今天的财经观察栏目,我们专门请到了经济学专家白其淼教授,为我们深入分析看似不合常理的‘腾达模式’背后所蕴藏的深层战略!”

  在节目正式开始之前,先是播了一段短片,片中包括腾达集团到目前为止所取得的大部分成就。

  包括被官方平台多次表扬的优秀游戏作品、积极响应垃圾分类的摸鱼外卖、老工业区改造的明星项目惊悸旅舍、为京州带来便利的腾达生活APP等等。

  而后,主持人开始和白其淼教授对话,进入正题。

  白其淼教授头发斑白,脸上满是皱纹,讲话慢条斯理,让人听起来非常舒服。

  “腾达集团是个很有意思的企业,我也对它进行了一个简单的研究。”

  “之前网上很多人都在说,腾达的商业模式是‘杂而不精’,为什么呢?因为看看腾达集团的发展史就会发现,刚开始它做游戏,做到一半呢,又去做网咖,网咖有起色了呢,又去餐饮啊、健身啊、租房啊,等等其他的产业。”

  “这显然就跟一般的商业模式完全相悖了。”

  “一般的公司,追求的都是深耕某一个领域。就比如一般人做网咖,网咖成功了,接下来一定是到其他城市开分店,然后努力找投资,烧钱,快速扩张,争取以连锁的方式快速地把网咖开到全国,迅速占领市场。”

  “但是腾达恰恰相反,成了一个产业就扔到一边,再开一个新产业。原本那个产业呢,让它自生自灭,也不融资,也不继续往里大规模地投钱,就让它慢慢发展。”

  “所以,到目前为止,腾达这个企业除了它的游戏、电影、手机等业务之外,其他的大部分实体业务还都主要集中在京州市,最多也就扩展到汉东省为止。”

  “很多年轻企业特别偏爱的那些超一线城市,腾达集团反而不去碰。”

  “很多人就说,腾达这个决策太愚蠢。为什么呢?就拿网咖来说,如果集中资金把网咖开到全国的话,那摸鱼网咖的市场占有率,可能会是现在的几十倍,到时候拆分上市,这来钱多快?”

  “但是最近,这种声音明显变少了。为什么?因为大家看到了‘腾达模式’的优势。”

  “因为我们发现,腾达的各种实体行业,是可以互相扶持、互相帮助的,每进入一个新领域,都不是贸然做出的决定,而显然是深思熟虑过的。”

  “这样的商业模式,缺点是什么呢?见效慢。”

  “只用自己的钱,有闲钱了才去开分店、继续扩张,这肯定比常规模式要慢得多。很多创业公司一两年时间都融资好几轮了,市场占有率都已经到了六七成甚至更高,而反观腾达的实体行业,虽然体量也不小,但至今为止还没有完全走出汉东省。”

  “在某一个领域的扩张速度,显然不是同一级别的。”

  “但腾达模式的优点是什么呢?根基牢固!”

  “你会发现这些产业之间互相联系,互相支撑,形成了一个无比稳固的商业闭环。”

  “当一个新产业上线的时候,立刻就可以把其他产业的顾客全都导流过去,很容易地就解决了起步的问题;而在顾客用习惯了之后,黏性就会特别强,哪怕是其他竞争对手打价格战,也都不好使!”

  “当然,两种商业模式无所谓对错,都是成功。但很显然,腾达的模式更稳固,更牢靠,一旦成型就几乎难以动摇。”

  “所以我说,腾达集团志不在小。”

  “现在的很多公司,想的都是怎么烧钱做数据,吸引更多的钱,然后找到大公司收购,直接把公司卖掉,实现个人的财务自由。”

  “这种行为对不对呢?我不评价。但这种行为显然是过于短视了,这种模式,是不可能造就一个真正的巨无霸企业的。”

  “而腾达模式,就是特别的稳,一步一个脚印!它的终极目标,是一个抗风险能力极强的超大型企业,它未来的竞争对手,将会是神华集团和国外的菠萝科技这样横跨多个领域的庞然大物。”

  “这位裴总的目的,显然不是为了把公司‘卖身’实现个人的财务自由,而是真正地去跟这些大公司掰手腕。”

  “而这种长远的眼光和耐心,是一般企业家所不具备的,也是我们应该鼓励和提倡的。”

  主持人王哲平点点头:“那么白教授,您觉得腾达的这种模式,其他的公司可以学习或者复制吗?”

  白其淼教授摇了摇头:“很难。”

  “腾达集团之所以能够采用这种模式,是因为他们的创始人裴总眼光长远、擅长布局,同时,腾达游戏源源不断提供的财力,能够支撑这种广泛布局的商业模式。”

  “如果一般的公司要采用这种模式,很可能任何一个项目失败都会拖累整个公司的资金链,风险太高了!”

  “不过,这也正说明了腾达集团的可贵之处,我们应该珍惜这样的民营企业。”

  主持人王哲平点点头:“那么白教授您对于腾达的这句宣传语,也就是我们本期节目的题目,有什么看法呢?”

  白其淼教授微微一笑:“这是一句很有意思的宣传语,用来形容腾达集团,简直是恰如其分。”

  “在我看来,这句话有两种解读方式:”

  “第一种是对所有用户说的,是要让所有用户相信,腾达是一个能够创造奇迹、出人意料的企业。”

  “顾客们要永远相信,腾达会为他们带来惊喜。”

  “因为裴总的布局非常复杂,很多行业之间乍一看甚至毫无关联,所以会给人一种‘莫名其妙’的感觉。”

  “可一旦揭晓谜底,又会让人觉得这是意料之外、情理之中。”

  “第二种是对所有员工说的,是要培养员工们的乐观精神和风险意识。”

  “国外有一个经济学家提出了‘黑天鹅事件’的概念,这个概念很复杂,我就不展开说了。”

  “这句话很显然符合‘黑天鹅理论’。”

  “永远相信莫名其妙的事件即将发生,这是在强调机遇与风险并存。要随时做好准备迎接机遇,也要随时做好准备迎接风险。”

  “有些时候,你所不知道的事情,比你知道的事情更有意义。”

  “我想,正是这种高度的风险意识,才让裴总高度重视整个公司的抗风险能力,一手缔造了腾达这样一个特殊的商业帝国的雏形。”

  主持人王哲平点点头:“好的,感谢白教授为我们深入分析了腾达的商业模式,那么白教授您觉得,对于其他的企业家,这期财经观察栏目能为他们提供一个什么样的指引呢?”

  白其淼教授想了想,说道:“学习腾达的这种商业模式是不太可能的,但是其他的企业,完全可以跟腾达多多合作。”

  “我想,以裴总的风险意识和腾达的抗风险能力,腾达集团应该会是一个很好的合作伙伴!”

  “跟这样的企业家合作,肯定要比跟那些一门心思想着烧钱、卖公司的企业家合作,要好得多!”

  ……

  看到这里,城市曙光树懒公寓的11层和12层,同时陷入了沉默。

  裴谦头上飘满了问号,而李石头上则是飘满了感叹号。

  李石意识到一个非常严重的问题。

  很快就会有大批企业跑过来要跟腾达合作,可能要跟自己抢汤喝了!

  而裴谦同样意识到一个非常严重的问题。

  自己本来就只是架了一口空锅在火上烧,结果李总这些人莫名地一人带着一份食材来了,然后把这些食材全都强行塞到自己嘴里,他们甘愿只喝汤。

  现在,恐怕要有更多自带食材的食客跑过来分汤喝了!

  裴谦似乎已经看到了自己吃肉吃到噎死的那幅悲惨的画面。

  唯一的好消息在于,明天就结算了,再怎么吃肉,那也是下个周期的事情。

  但在结算前一天的晚上,裴谦的心情还是感到莫名地复杂。

  还有一点点小悲怆。

  想偷偷摸摸赔点钱,就这么难吗?


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