第十八章 6S培训
杨兴国找到了郭满全,他需要寻求管理支持,想要拿到管理权限好好整顿现场。
他在布置静电防护的时候,发现车间的边边角角非常的不规范,东西七零八落,要找一个工具居然找半天,效率十分低下。
针对车间的混乱与效率的落后,杨兴国提出要按照6S标准的要求进行现场整理、整顿,这样可以提高现场效率,减少浪费,提高产品良率。
”什么是6S?“郭满全觉得又要接受干货了,6S他没有听说过。但他有一个优点,那就是不懂就得下问,况且从一定程度上来说杨兴国也是”股东“了,也不存在下问这么一说,所以他问的心安理得。现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏,产品重要,但他的管理思路也重要。
RB丰田是最早使用5S的,后来在引入我国之后加一个“安全”成为6S。1986年,首本5S著作问世,从而对整个RB现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起5S热潮。杨兴国突然想起,要是自己抢在这本书面世之前发表,是否可以抢占到本该属于RB的荣誉呢?对于抢RB人的荣誉行为,杨兴国做起来是一点心理负担也没有,他已经非常愉快的决定了。
“什么是6S?”杨兴国看了一眼郭满全,发现他确实是不懂,于是说道:“晚上我们召开一个培训吧,会上我会讲什么是6S。”
晚上六点,宏展会议室。
三十多名工人,再加上管理人员,林林总总四十多号人集中在这间小会议室里,令农历十二月份的冬天有了一丝丝温暖。
“大家晚上好!今天把大家留下来的目的很简单。我们公司现在的状况大家也都清楚,为了改变这种状况,我们特别请到了国际知名咨询老师,杨兴国老师来给我们讲课并做一些经营上的改善。今天是第一天,让我们以热烈的掌声欢迎杨老师上台来给我们讲课,大家热烈欢迎!”郭满全也亲自参与了这堂课,做了一个开场白,把杨兴国给贴上了国际知名咨询师的标签,之所以如此做,那完全是因为这年头大家信奉外来和尚好念经嘛。
“大家好,我叫杨兴国!杨家将的杨,兴旺的兴,国家的家,我父母给我取这个名字的意思就是希望祖国能够兴旺发达。今天由我来给大家讲解6S管理体系,很感谢认识大家。”杨兴国西装革履的出现在了讲台上,双手非常自然的下垂,谈吐揄扬顿挫,开始了他第一堂课的“破冰”。
这么一个放在后世非常直白的破冰台词,要是在后世估计也不会让台下玩手机的学员抬起头看上那么一眼。可是现在是1985年,台下之人哪里听到这么非正式的开场?台下的学员们都睁大了眼睛看着台上的杨兴国,第一感觉就是年轻、帅气、有才华!
“因为条件有限,而且时间也太紧迫了,所以没有印刷教材,所以我的课程全程都是板书来讲解,希望大家都能够专心、用心记录笔记。”杨兴国继续说道,点明了今天的上课方式。这个年代的讲师可比后世的讲师厉害多了,仅一个脱稿讲课就秒杀后世依靠PPT照本宣科几条街。不管是在现在还是在后世,如果有哪个讲师可以全程脱稿的授课的,那学员绝对是要给这名老师点三十二个大赞的。
“今天我们要讲的课程是6S,6S主要是针对我们现场混乱、效率差而特别提出来的,我希望大家都能用心听讲,回去之后好好的整理、整顿现场。
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)六个项目,前面五个S在RB早就有流行,因此杨兴国依旧沿用了日语的罗马拼写,至于最后一个安全,属于杨兴国增加上去的,干脆就用英文来,这样依然是六个词都以“S“开头,仍然简称6S。
大家想想,一家被顾客称赞为干净整洁的企业,是不是会让顾客对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传利于来客数的提升呢?”
杨兴国边说边在黑板上写下了6个S,并把英文也在在后边,并翻译出来。这年头要工人懂得英语,那根本就是奢望。
1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。
5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。
6.安全(Safety)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
众人被杨兴国这么流畅的表达以及英文功底给弄懵了,彻底的进入听天书状态,不过他们马上就明白了,他们这是在接收国内没有过的新知识,谁先掌握这新知识,以后就是企业管理能手,走到哪都能成为香饽饽。这个时候的人,都讲究吃苦耐劳,不懂也要记下来回去慢慢啃。
杨兴国引经据典,把好处跟不好之处都说明了,也说明了推行步奏,从决策、组织、制订方针、目标、执行、检查、改善,然后再启动下一轮的改善循环。
整堂课唯一的缺陷就是因为没有投影仪,没办法让学员们看到改善前后的对比突然,没办法再震撼他们的心灵。不过这一切在宏发整改完毕之后就可以拿来应用了。
杨兴国走了,可是会议室里的人们还留在那里久久的回味。
(https://www.24kxs.net/book/1998/1998945/381815373.html)
1秒记住24K小说网:www.24kxs.net。手机版阅读网址:m.24kxs.net