第164章 拓展海外市并推进海外上市进程

下午一点整，神采奕奕的梁灏轩准时出现在会议室。

  此时，来参加会议的人已经坐满了会议室，当梁灏轩坐在主位上，主持会议的郑南雁开始宣布这次会议主要内容:

  一、集团拓展海外市场，把东南亚市场作为试点，先在东南亚开拓酒店业务。

  如果东南亚业务发展的不错，那就继续往欧洲发展，欧洲是酒店业大鳄的集中地，这一仗不好打，市场竞争会非常激烈。

  二、是讨论集团上市事宜。

  集团上市牵涉到公司各部门组织机构、集团行政制度、股东人数、管理层改革、财务制度以及人事制度等的改革，涉及到的事务和人员会非常广。

  今天杨丽娟和梁金作为公司的股东兼董事会成员列席会议。

  出席会议的都是各省份公司老总，这些行政总办已经提前发出内容通告，这次的内容主要就是两点:开拓海外市场和讨论上市事宜。

  ...

  ...

  当梁灏轩发表完重要讲话后，由郑南雁给在场的人普及一下公司上市之前要做的准备工作。

  为此，郑南雁可是下了苦功夫，多番搜集了解企业上市的资料，实在是国内改革开放后，股市建立也就十来年的时间，时间太短，关于国内企业上市的资料并不是那么的完善。

  目前国内股市实行T+1的模式，与香港推行的T+0的模式有所不同，国内的股市现在是真正的摸着石头过河的阶段，与欧美、香港相比，还存在着很大的差别。

  企业要成功上市，必须在各方面规范运作，要做到规范运作，首先必须建立健全适合企业自身发展特点的管理制度体系。

  如果没有一套规范化的制度体系，企业运作无所依据，在企业建立起完善的规范管理制度体系并贯彻实施后，必然会带来良好的规范运作。

  企业改制上市，一般需要经过三个阶段：一是上市前的准备；二是上市申报；三是上市发行股票。

  在这三个阶段中，上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。

  目前国内企业上市前的准备工作包括两个方面，即心理准备和实务准备。

  一、心理准备

  企业要想上市，控股股东和管理决策层首先得做好充分的心理准备。心理准备主要包括四个方面：

  第一点:必须要有上市的志向、决心和信心。

  企业的决策层，特别是控股股东，在企业各方面发展良好，业绩稳定增长，行业健康发展等条件下，应建立上市的决心和信心。

  管理决策层坚定的上市决心和足够的上市信心，是企业上市工作得以顺利进行的根本保证。

  第二点:要有战略眼光。

  决策层对本企业成长与发展的长远目标有一个清晰的轮廓，认真分析本企业现有各方面的条件，权衡利弊，合理规划，选择企业成长的最佳时机，结合本公司特点选择最合适的资本市场，以最经济、最有效的形式到公开的资本市场发行股票募集资金，以壮大企业的实力。

  第三点:要有风险承受能力。

  企业上市有一个审批过程，并不是每一个企业都能够顺利通过审批而如期上市，因此，企业还必须有上市不成功的心理准备，对于上市准备过程以及上市申报阶段花费的成本费用要有一定的承受能力。

  第四点:要有企业上市的基本知识。

  企业的大股东及主要高管人员，要通过参加有关上市基本知识的培训，根据我国A股资本市场相应板块对企业上市各方面的条件要求，对照本企业的基本情况，并以发展眼光进行分析，判断本企业通过努力是否能够达到上市的基本条件  。

  同时，要将上市给本企业带来的利益和成功上市需要花费的上市成本进行对比权衡，判断是否值得上市，从而决定是否上市。一旦通过认真研判后做出上市决定，管理层就要义无反顾的积极创造上市条件，做好各个方面的上市条件准备，为成功上市奋力拼搏。

  二、实务准备

  上市前的实务准备是企业上市成功与否的关键，实务准备包括企业的组织准备、业绩准备、财务会计准备、制度建设等几方面。

  1.组织准备

  上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大，周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。一般应成立公司上市委员会（或上市领导小组）及上市工作小组。

  上市委员会一般3-7人组成，应该包括股东代表、主要董事会成员、主要高管成员，也可以聘请上市顾问加入上市委员会。上市委员会的主要职责是负责企业整个上市进程中所有重大问题的决策，领导、指挥上市工作小组实施上市工作计划，圆满完成上市工作。

  在上市委员会下设日常工作机构即上市工作小组，上市工作小组一般由总经办、人事行政部门、财务部门及其他相关部门选派3-5人组成。

  上市工作小组在上市委员会的领导下开展上市的各项具体工作，主要包括配合上市顾问、券商、律师、会计师、评估师等中介机构工作，按照要求提供一系列详尽资料，完成各机构安排的各项工作。

  另外，董事会秘书的选择对企业整个上市过程也非常重要。这个角色是企业上市的先行官，是上市计划的具体执行者。在企业上市前，董事会秘书在上市运作的整个过程中都应以上市公司董事会秘书的工作标准来要求自己，接受董事会秘书的专业培训，熟悉相关法规政策，理清思路，找准方向，审时度势，为企业拟订上市规划并报企业决策层审议通过后操作实施，同时配合中介机构进场协同作战，确保上市计划的有效实施。

  如果企业一时没有合适的董事会秘书人选，也可以由财务总监兼任。企业也可聘请一家专门负责策划企业上市的顾问公司或一全职的专业人士来负责上市的统筹工作。

  2.业绩准备

  企业业绩的好坏是决定其能否成功上市的关键，良好的经营业绩是企业成功上市的重要保证，也是企业成功上市后决定其股价的主要因素。因此，企业要想上市，必须在业绩方面有一个精细的筹划。

  首先，拟上市企业必须做到主业突出，只有主业突出的企业才有希望获准上市。因此，企业应该对其近期内的经营结构及其业绩进行分析，如果发现企业近期内是多角经营，而且不同性质的业务经营规模差异不大，就必须在上市顾问的指导之下调整经营范围，选择好主业并强化其经营，剥离或弱化非主业，保留1-2个主营业务。

  其次是企业的经营规模，经营规模是决定企业上市的一个主要指标，企业应根据所经营产品的市场占有情况，合理规划经营规模，企业的经营规模应保持每年有一定幅度的增长，一般应根据企业所经营的产品的市场生命周期进行规划，最好能够做到每年增长30%以上。

  再次是企业的盈利能力，企业的盈利能力直接影响上市后股票的股价，因此盈利能力是企业上市的关键指标。上市企业的盈利能力主要是指企业主营业务的盈利能力，主营业务的盈利能力又主要表现在企业所经营产品的毛利率。

  一般来讲，上市企业的毛利率应高于同行业平均毛利率。同时，企业的毛利率在一定时期内要相对平稳，没有异常波动。同时，企业每年剔除非经常损益后的税后净利也要保持一定幅度的增长，一般来讲，上市前每年的增长幅度应在30%以上。

  3.财务会计准备

  企业要成功上市，首先必须保证企业申报期内的财务报表顺利通过有上市审计业务资格的会计师事务所审计，出具无保留意见的审计报告。因此，企业的财务管理、会计核算是否规范，涉税事项的处理是否规范，是企业能否成功上市的重要的条件。

  账务规范：一般而言，我国民营企业在上市前都存在财务不规范的现象。

  有的企业财务设两套账，一套税务帐，一套内部管理账。税务账只是应付税务报税和税务检查需要而设，大都没有反映企业真实的经营情况和财务状况，而内部管理账虽然记录和反映了公司的全部经营活动，但其记录的原则和方法往往与会计准则要求不相一致。

  因此，企业一旦决定上市，就必须请专业的会计师对其会计账务进行清理和规范，使其符合上市要求，以便顺利通过有上市业务职业资格的会计师事务所的上市审计。

  税务规范：与财务规范相似，企业上市前必须对本企业近几年的所有涉税事项进行清理，确认是否存在偷漏税或其他违反税法的行为。这项工作也可以通过聘请专业的会计师或税务师协助完成。

  4.制度建设准备

  企业要成功上市，必须在各方面规范运作，要做到规范运作，首先必须建立健全适合企业自身发展特点的管理制度体系。如果没有一套规范化的制度体系，企业运作无所依据，在企业建立起完善的规范管理制度体系并贯彻实施后，必然会带来良好的规范运作。

  所以，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。就一般企业而言，完善的制度体系主要包括组织体系、行政管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、市场营销管理体系、下属机构管理体系等。

  1、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）

  一般包括公司介绍、公司文化、公司大事记、公司章程、公司组织架构、公司各部门职责等；

  2、行政系统

  一般包括办公室管理制度、出差管理制度、会议管理制度、文书管理制度、档案管理制度、保密管理制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、安全保卫制度、食堂管理制度、宿舍管理制度等;

  3、人力资源系统

  企业的人力资源管理涉及到企业的方方面面，内容较为复杂，人力资源管理制度体系一般包括以下几方面：

  （1）人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理），主要包括组织架构图、各部门岗位设置及人员编制、公司级别层次表（含薪金等级表）、职位说明书、公司章程等；

  （2）考勤及休假管理制度；

  （3）招聘管理制度；

  （4）晋升及调任制度；

  （5）员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定）；

  （6）薪资管理制度；

  （7）员工福利制度（社保、住房公积金、午餐、住宿、生日、节日、探病等等）；

  （8）股权激励与绩效考核管理制度；

  （9）奖惩制度；

  （10）合理化建议制度；

  （11）员工离职管理制度；

  4、财务管理系统

  主要包括资金管理制度、财产管理制度、财务控制制度、报销管理制度、会计核算制度、会计档案制度、审计工作制度等

  5、物料采购及仓储系统

  包括仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）、盘点制度、计算机使用管理制度；

  6、各下属机构管理体系（包括控股子公司、分公司、各地办事处等）：

  （1）适合与上市主体公司用同一制度的，统一发放；

  （2）和上市主体公司制度差别不太大的，在主体公司制度基础上适当修改；

  （3）和上市主体公司业务差别较大部分，由各下属主体自行编制，报主体公司备案。

  7、新产品/技术研发制度

  包括新产品研发制度、新产品试制制度、新产品鉴定要求、产品开发周期管理、新产品成果评审与报批、新产品移交投产管理等

  8、市场营销管理制度

  包括市场营销组织机构的设置及职责与任务、市场营销计划、市场调查及预测、市场营销策略、市场营销渠道的选择、订单及客户管理、营销人员管理及营销业绩考核与奖惩。

  9、内部控制制度

  主要包括内部控制基本要求、货币资金内部控制、采购与付款内部控制、存货内部控制、对外投资内部控制、固定资产与无形资产内部控制、销售。

  ...

  当郑南雁在滔滔不绝地解说下，下面在座的人员，脑袋发涨，感觉上市前就要准备这么多工作，他们一个个都发蒙，很多都听不懂这些上市的术语。

  虽说大家在这之前，也做了一些有关会议内容的准备，但是谁都没有想到仅仅是上市前，公司就要做这么多准备工作。

  在座的人员都知道老板肯定会给他们分配一定的股份，这是参加会议，每个人内心都是带着喜悦来参加的。

  但通过郑南雁的述说，上市是件非常繁琐的工程和复杂的程度犹如往他们热情高涨的脑袋上泼了一盆冷水，顿时浇灭了他们的热情。

  梁灏轩看到在座的人表情木然而复杂，干脆宣布休息半个小时，让大家消化一下，再继续会议。


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